當(dāng)一個長期擱置的 IT 項目突然重啟時,既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文深入探討如何通過項目重新評估、團隊重組、根因分析等關(guān)鍵步驟,幫助項目經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)有效地讓延期項目重回正軌。文章強調(diào)了保持透明溝通、建立問責(zé)制度以及運用敏捷方法論的重要性,同時提供了避免常見錯誤的實用建議。
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