本文章探討軟件工程領導者如何設計、構建與交付高價值軟件,聚焦客戶與業(yè)務目標,通過評估、規(guī)劃、提升安全和質(zhì)量,并利用平臺工程實現(xiàn)規(guī)模效應。
當一個長期擱置的 IT 項目突然重啟時,既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文深入探討如何通過項目重新評估、團隊重組、根因分析等關鍵步驟,幫助項目經(jīng)理和團隊領導有效地讓延期項目重回正軌。文章強調(diào)了保持透明溝通、建立問責制度以及運用敏捷方法論的重要性,同時提供了避免常見錯誤的實用建議。
近年來,許多硅谷的專家預測,數(shù)字技術的發(fā)展將全面顛覆汽車行業(yè),整個行業(yè)將面臨巨大的改變。但通過積極應對和投資開發(fā)新技術,汽車制造商已經(jīng)在很大程度上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
新一年中,DevOps與敏捷化將走向何方?根據(jù)行業(yè)領導者們的普遍觀點,DevOps與敏捷化需要找出一條規(guī);瘧玫穆窂。