報告認(rèn)為,近20年來,一批中國企業(yè)通過財務(wù)共享中心建設(shè),建立健全了財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了集團(tuán)企業(yè)和分子公司財務(wù)管理模式,提高了工作效率,降低了運營成本,逐步形成了符合中國商業(yè)環(huán)境要求和本土企業(yè)管理特色的財務(wù)共享管理模式。
數(shù)字化時代,你心目中的財務(wù)共享中心是什么樣的?財務(wù)核算中心?標(biāo)準(zhǔn)化流程中心?實現(xiàn)集中辦公?如果您對財務(wù)共享的印象僅止于此——那么,恭喜你!你OUT了!
隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,業(yè)務(wù)類型不斷增加也逐漸出現(xiàn)了業(yè)務(wù)鏈長、管理層級多等大企業(yè)的通病。打造“國內(nèi)領(lǐng)先、延長特色”的財務(wù)共享服務(wù)中心是延長石油改革創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。