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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵字列表
Intel 終獲新掌門:行業(yè)資深人士陳立武出任 CEO

Intel 終獲新掌門:行業(yè)資深人士陳立武出任 CEO

陷入困境的芯片制造商英特爾公司在經(jīng)歷了數(shù)月尋找新領(lǐng)導(dǎo)者的過程后,終于任命Lip-Bu Tan為新首席執(zhí)行官,寄希望于未來的好日子。Tan曾擔(dān)任Cadence Design Systems Inc.的首席執(zhí)行官,該公司為全球主要芯片設(shè)計公司提供軟件,包括英特爾。Tan將接替臨時聯(lián)合首席執(zhí)行官David Zinsner和Michelle Holthaus,并重返英特爾董事會。

科爾尼與Futurum:大型企業(yè)CEO將AI作為未來核心戰(zhàn)略

科爾尼與Futurum:大型企業(yè)CEO將AI作為未來核心戰(zhàn)略

研究顯示,高收入公司的CEO正將人工智能置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心地位。歐美企業(yè)聲稱已具備AI項目的基礎(chǔ)條件。專家建議避免過度樂觀,關(guān)注投資回報,構(gòu)建穩(wěn)健的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并優(yōu)先考慮循序漸進的推廣策略。研究還發(fā)現(xiàn),最成功的公司往往是那些高層領(lǐng)導(dǎo)有意識地不直接參與AI戰(zhàn)略制定的公司。

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

本文探討了如何將傳統(tǒng)的項目管理辦公室 (PMO) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動力。文章指出,許多PMO陷入了過時的理論導(dǎo)向方法,導(dǎo)致效率低下。作者建議重新定義PMO的角色,將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊,關(guān)注實際成果而非流程。文章還列舉了5個常見錯誤及其解決方案,強調(diào)PMO應(yīng)成為長期戰(zhàn)略資產(chǎn)。

6 種將 IT 幫助臺轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)的方法

6 種將 IT 幫助臺轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)的方法

本文探討了如何將IT幫助臺從被低估的部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)。文章提出了6種方法,包括挖掘業(yè)務(wù)痛點、參與應(yīng)用設(shè)計、推動IT文化變革、培養(yǎng)人才、推進自助服務(wù)以及應(yīng)用AI診斷問題。作者呼吁CIO重視幫助臺的戰(zhàn)略價值,將其視為洞察用戶需求、提升IT服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。