新任CIO上任第一天可能面臨前任留下的IT噩夢。專家建議首先全面評估系統(tǒng)、供應(yīng)商、策略和人員現(xiàn)狀,進行綜合資產(chǎn)清單盤點和漏洞掃描。新CIO應(yīng)與CFO、COO等同級建立聯(lián)系,傾聽IT團隊和業(yè)務(wù)相關(guān)方意見,通過小而有意義的勝利建立信譽。關(guān)鍵是平衡緊迫性與同理心,既要進行技術(shù)重組也要修復(fù)企業(yè)文化,以透明度領(lǐng)導(dǎo)并重建組織信心。
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