在美國專利商標(biāo)局(USPTO),CIO Jamie Holcombe用實際行動證明,敏捷與創(chuàng)新思維結(jié)合個人問責(zé)制,完全能夠為這家美國歷史最悠久的聯(lián)邦機構(gòu)之一注入新的能量。
近年來,隨著企業(yè)對于運營效率的持續(xù)追求,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為公司高管團(tuán)隊中的熱門話題。但是,任何特定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措都只能反映這波歷史性浪潮中的一個側(cè)面。
基于此,博時基金2016年開始進(jìn)行了博時新一代技術(shù)架構(gòu)BOFA(BOseraFintechArchitecture)的建設(shè),用敏捷加開放的IT平臺來支撐和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
轉(zhuǎn)向敏捷項目管理可以大大提高項目的成功前景。這種方法利用較短的開發(fā)周期,在開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)期間提供持續(xù)的改進(jìn),這種方法由于其高度協(xié)作和高效的流程,正在被用于多個行業(yè)中。